圖為開班式現(xiàn)場。 任一哲 攝

，山西焦煤2023年復合型精益化管理人才培養(yǎng)工程（一、二期）溶化 消溶焦煤教育培訓基地開班。山西焦煤集團公司董事會秘書、組織人事部部長孟君出席開班式并講話。

圖為孟君出席開班式并講話。 任一哲 攝

孟君對全體學員提出三點要求：一是深刻認識精益化管理的重大意義。要深刻理解精益化管理是實現(xiàn)新焦煤高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，是加快建設世界一流煉焦煤企業(yè)的重要抓手，是解決企業(yè)突出問題的治本之策。要全力以赴推動精益化管理，主動擔當作為、破題攻關(guān)，通過精益化助推企業(yè)管理升級，實現(xiàn)新焦煤高質(zhì)量發(fā)展。二是全力推動精益化管理落實落細。要持續(xù)推進培訓課程向礦廠實際聚焦，以精益生產(chǎn)“六精管理”為主線，切實將精益理念、方法和工具融入現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理、設備管理、流程管理、數(shù)據(jù)管理、人員技能提升和標準化作業(yè)等工作；要持續(xù)推進培訓對象向生產(chǎn)一線延伸，切實把精益思維、工具和方法直接穿透落地到生產(chǎn)主戰(zhàn)場，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)標準化、現(xiàn)場定置目視化、班組管理規(guī)范化；要持續(xù)推進實訓模式向解決問題轉(zhuǎn)變，進一步增強學員們學以致用、解決問題的能力，真正將學到的知識轉(zhuǎn)化為解決企業(yè)管理難題的智慧和力量。三是深刻領會培訓學習的緊迫感和必要性。要堅持學有所悟，做到活學、巧學、會學，帶著思考去學習，帶著問題去對照，有效提升學習質(zhì)量；要堅持學而不倦，始終保持空杯心態(tài)，橫三豎四 苛捐雜稅學習中開闊視野、豐富知識、把握規(guī)律、探求真理；要堅持學以致用，把研究解決問題作為學習的著眼點、落腳點，通過學習不斷提升工作的系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性，提高解決問題的本領能力。

本次培訓時間為 至 ，課程主要包括《精益管理：思維與方法》《精益管理：項目制管理》《精益現(xiàn)場管理》等。

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