圖為推進(jìn)會現(xiàn)場。 任一哲 攝

，山西焦煤召開深化改革、提質(zhì)增效工作推進(jìn)會。山西焦煤集團(tuán)公司黨委書記、董事長趙建澤出席并講話。他強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，深刻領(lǐng)悟習(xí)近平總書記關(guān)于“加快建設(shè)世界一流企業(yè)”的重要論述，認(rèn)真落實二十屆中央全面深化改革委員會第一次會議和省委省政府一系列決策部署，把握形勢、提高站位，突出重點、對癥下藥，系統(tǒng)推進(jìn)、多措并舉，持續(xù)深化改革、苦練內(nèi)功、提質(zhì)增效，加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)，光明磊落 正大光明全省奮進(jìn)“兩個基本實現(xiàn)”目標(biāo)征程中彰顯焦煤擔(dān)當(dāng)、貢獻(xiàn)焦煤力量。山西焦煤集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理王為民主持，副總經(jīng)理馬凌云通報有關(guān)工作進(jìn)展情況。

圖為趙建澤出席并講話。 任一哲 攝

趙建澤多如牛毛 好管閑事講話中，從煉焦煤市場、鋼鐵市場、國內(nèi)國際市場環(huán)境，科學(xué)分析研判了企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢與任務(wù)，深刻闡述了深化改革、提質(zhì)增效是建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)的必由之路。他指出，山西焦煤上下要把握形勢、提高站位，深刻認(rèn)識深化改革、提質(zhì)增效的重大意義。必須深刻認(rèn)識企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，審時度勢、未雨綢繆、保持定力，進(jìn)一步堅定深化改革、提質(zhì)增效的信心，進(jìn)一步堅定加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)的決心，持續(xù)提升企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展水平，堅持向管理要效益、向資本要效益、向技術(shù)要效益、向監(jiān)督要效益；把深化改革、提質(zhì)增效放老例 舊年更加重要、更加突出的位置上來，切實提高政治站位，增強(qiáng)“答卷”意識，以深化改革、提質(zhì)增效為工作著力點和突破口，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

趙建澤強(qiáng)調(diào)，要突出重點、對癥下藥，以重點領(lǐng)域突破帶動深化改革、提質(zhì)增效。一是強(qiáng)化工作的使命感責(zé)任感。對依靠自身力量能夠?qū)崿F(xiàn)提質(zhì)增效的，明確目標(biāo)、制定措施、責(zé)任到人、跟蹤落實，以“結(jié)果論英雄”；對通過自身努力難以推進(jìn)提質(zhì)增效的，要找準(zhǔn)癥結(jié)、深入剖析，拿出切實可行的意見和辦法。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要肩負(fù)起職責(zé)使命，攻堅克難，努力破解提質(zhì)增效工作中存精通 通曉的問題。二是用好深化改革關(guān)鍵一招。分門別類綜合施策，對基礎(chǔ)好、位于“煤鋼焦”產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上的企業(yè)，加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系；對條件一般、市場競爭充分的企業(yè)，加快內(nèi)部整合重組；對遺留問題多的企業(yè)，加快市場化步伐。優(yōu)化考核體系，加快主輔分離，劃清界限、獨立核算，實行差異化定標(biāo)、差異化考核、差異化薪酬。針對部分領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊能力不足、狀態(tài)不佳的問題，要張榜招賢、揭榜掛帥，加快引入市場化機(jī)制，實施管理層競聘，公開條件、公開程序、公開目標(biāo)，廣聚天下英才，讓能者上、平者讓、劣者汰。三是聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃實施落地。把深化改革、提質(zhì)增效與企業(yè)改革發(fā)展結(jié)合起來，與第二個“三步走”結(jié)合起來，與加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)結(jié)合起來，扎實推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的各項重點任務(wù)，進(jìn)一步做強(qiáng)煉焦煤主業(yè)、做優(yōu)輔業(yè)，多措并舉打開高質(zhì)量發(fā)展新局面。

趙建澤強(qiáng)調(diào)，要系統(tǒng)推進(jìn)、多措并舉，不斷增強(qiáng)深化改革、提質(zhì)增效工作成效。一是聚焦成本管控，持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)成本管控、財務(wù)成本管控、運營成本管控。堅決轉(zhuǎn)變重生產(chǎn)、輕管理，重投入、輕效率的問題，將成本管控放控制 節(jié)制經(jīng)營管理最核心的位置上來，千方百計降低成本、提高效益，千方百計提升經(jīng)濟(jì)運行的質(zhì)量。二是聚焦精益管理，落實精益生產(chǎn)、落細(xì)精益項目、強(qiáng)化人才培養(yǎng)。以市場為基礎(chǔ)、以客戶為中心、以結(jié)果為導(dǎo)向，注重產(chǎn)、供、銷全過程效益、效率、效能提升和工藝水平改進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化流程管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等，以最小投入創(chuàng)造盡可能多的價值，構(gòu)建起企業(yè)效益最大化的管理體系。三是聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，加快數(shù)字化建設(shè)、智能化建設(shè)、科技創(chuàng)新運用。圍繞“世界一流”和“高質(zhì)量發(fā)展”目標(biāo)，牢牢把握科技創(chuàng)新的重大機(jī)遇期，特別是借助數(shù)字化、智能化技術(shù)，全面構(gòu)建起面向未來的發(fā)展模式和運營機(jī)制，為深化改革、提質(zhì)增效注入新力量。

圖為王為民主持會議。 任一哲 攝

王為民就貫徹落實好本次會議精神提出要求。他強(qiáng)調(diào)，各級各單位要進(jìn)一步提高政治站位，創(chuàng)新工作理念，切實察實情、出實招、見實效。要專人負(fù)責(zé)，專班推進(jìn)，聚焦難點堵點，精準(zhǔn)發(fā)力、奮力攻堅，堅決完成全年目標(biāo)任務(wù)。要聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，堅持問題導(dǎo)向補(bǔ)短板，強(qiáng)化目標(biāo)牽引抓落實，持續(xù)提升經(jīng)營管理水平。

圖為馬凌云通報有關(guān)工作進(jìn)展情況。 任一哲 攝

馬凌云通報了2022年山西焦煤深化改革、提質(zhì)增效整體完成情況，指出了存大眾 公約的問題，并圍繞下一階段的目標(biāo)任務(wù)和工作重心作出具體安排部署。

會上，西山煤電、山煤國際、山西焦化等3戶子公司分別匯報了有關(guān)工作經(jīng)驗做法及下一步舉措。

山西焦煤集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，工作專班相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各子公司主要負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)參加會議。

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