為深入貫徹落實山西焦煤七屆二次職代會暨2023年工作會精神，加快推進(jìn)數(shù)字化智能化建設(shè)， ，山西焦煤召開采供共享服務(wù)平臺（一期）建設(shè)項目啟動會，山西焦煤集團(tuán)公司董事會秘書孟君出席會議。

圖為會議現(xiàn)場。 任一哲 攝

會議指出，構(gòu)建以數(shù)字化、智能化為基礎(chǔ)的采供共享服務(wù)平臺，是山西焦煤認(rèn)真落實省委省政府關(guān)于“轉(zhuǎn)型升級、數(shù)字賦能”要求，推動采供體系變革全面落地的重要舉措。平臺的上線運行，將提升采供業(yè)務(wù)透明度，讓采供運營“看得見”“摸得著”“用得上”，真正實現(xiàn)陽光采購、價值采購、戰(zhàn)略采購、綠色采購、智慧采購。

圖為孟君出席會議。 任一哲 攝

會議強(qiáng)調(diào)，專心致志 全心全意推進(jìn)平臺建設(shè)過程中要做好3個方面工作：一要重申重要意義，堅定變革決心。措辭 辦法全面開啟新焦煤第二個“三步走”新征程中，數(shù)字化智能化建設(shè)工作是重中之重，采供共享服務(wù)平臺建設(shè)是采供變革工作的關(guān)鍵，必須以高度的責(zé)任感、使命感、緊迫感，全力以赴確保項目建設(shè)圓滿完成。二要建立協(xié)同機(jī)制，打造示范樣板。集團(tuán)公司相關(guān)部門、項目參建單位要高度配合，各負(fù)其責(zé)，圍繞新焦煤戰(zhàn)略規(guī)劃安排，壓實工作責(zé)任，細(xì)化責(zé)任分工，明確階段目標(biāo)，以周保月、以月保季、以季保年，以階段性目標(biāo)實現(xiàn)帶動最終目標(biāo)完成。三要嚴(yán)格內(nèi)部考核，確保高效完成。集團(tuán)公司相關(guān)部門要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，項目參建單位要主動領(lǐng)題，對照任務(wù)清單，全面推動落實；項目組全體人員要以“時時放心不下”的責(zé)任感，跑出加速度，干出新精彩，為加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

會上，各相關(guān)單位代表進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，一致表示將按照山西焦煤要求，高度負(fù)責(zé)，密切配合，發(fā)揮各自優(yōu)勢，高質(zhì)量完成采供共享服務(wù)平臺（一期）建設(shè)，將該平臺打造成數(shù)字化、智能化供應(yīng)鏈平臺的行業(yè)標(biāo)桿及樣板工程。

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