“云”交易賦能高質(zhì)量

獲獎項(xiàng)目：焦炭交易中心焦煤集團(tuán)線上支付結(jié)算系統(tǒng)建設(shè)

獲獎等級：二級功勛團(tuán)隊

奮斗事跡：焦炭交易中心將山西焦煤運(yùn)行20多年的線下支付結(jié)算模式，升級為數(shù)字化支付結(jié)算模式，不僅極大地提高了結(jié)算作業(yè)效率、降低了結(jié)算作業(yè)成本，還形成了“產(chǎn)洗運(yùn)銷”一體化的雛形，探索出了煤鋼焦數(shù)字產(chǎn)業(yè)鏈的新模式。

2022年 ，由焦炭交易中心承建的“山西焦煤集團(tuán)線上支付結(jié)算系統(tǒng)”正式上線運(yùn)行。山西焦煤所有煤、焦及其副產(chǎn)品銷售貿(mào)易的貨款和運(yùn)費(fèi)，通過“焦煤亂七八糟 東倒西歪線”線上支付收取，山西焦煤與各用戶單位之間的交易資金往來實(shí)現(xiàn)劃定 分別線流轉(zhuǎn)。

“山西焦煤集團(tuán)線上支付結(jié)算系統(tǒng)”以山西焦煤“產(chǎn)品—運(yùn)輸—銷售—客戶—結(jié)算”供應(yīng)鏈和資金規(guī)模為基礎(chǔ)，通過為供需雙方建立端到端、點(diǎn)對點(diǎn)的資金結(jié)算支付通道，搭建起一個由銀行通道、賬戶體系、客戶管理三大板塊組成的金融服務(wù)平臺，構(gòu)建了“線上支付結(jié)算+供應(yīng)鏈金融”為特征的全新大宗商品交易模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)之間結(jié)算信息的互聯(lián)互通、實(shí)時共享，對于強(qiáng)化集團(tuán)各板塊的協(xié)同作業(yè)效能，提升整體運(yùn)營質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“業(yè)財一體化”具有重要意義。

據(jù)了解，該項(xiàng)目于2021年 全面啟動，按照“三步走”的總體規(guī)劃實(shí)施：“1.0階段”實(shí)現(xiàn)支付結(jié)算業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)線上化；“2.0階段”實(shí)現(xiàn)支付結(jié)算業(yè)務(wù)數(shù)字化、作業(yè)體系化；“3.0階段”內(nèi)融外聯(lián)上下游企業(yè)，打造以山西焦煤為“鏈主”的煤鋼焦數(shù)字產(chǎn)業(yè)鏈體系，并配套產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈金融等服務(wù)。截至2022年 底，山西焦煤8個子公司104個結(jié)算點(diǎn)公、鐵、船運(yùn)結(jié)算業(yè)務(wù)全部上線，共909家企業(yè)通過系統(tǒng)支付貨款及運(yùn)費(fèi)。這一線上支付結(jié)算系統(tǒng)得到了集團(tuán)內(nèi)外部、煤鋼焦產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)單位的一致認(rèn)可，產(chǎn)生了較大的影響力。

綠色開采提效益

獲獎項(xiàng)目：西山煤電屯蘭礦新型、高水材料、巷旁充填、沿空留巷、綠色開采

獲獎等級：三級功勛團(tuán)隊

奮斗事跡：截至2022年年底，應(yīng)用于屯蘭礦18405工作面的新型、高水材料、巷旁充填、沿空留巷、綠色開采項(xiàng)目，共留巷1531米，多回收煤柱資源11.4萬噸，直接創(chuàng)收6502萬余元。這一項(xiàng)目還進(jìn)一步優(yōu)化了采煤方法和巷道布置，緩解了礦井生產(chǎn)銜接緊張的局面，消除了采煤工作面上隅角瓦斯積聚的安全隱患。該項(xiàng)目被列為全省煤炭綠色開采試點(diǎn)項(xiàng)目。

據(jù)了解，新型高水材料充填與傳統(tǒng)的膏體材料充填相比，具有員工勞動強(qiáng)度低、運(yùn)輸距離短、充填體構(gòu)筑速度快、密封性能好等優(yōu)點(diǎn)，且每米可節(jié)約成本6000元。2020年，屯蘭礦對標(biāo)先進(jìn)，外出學(xué)習(xí)，引進(jìn)這一綠色開采技術(shù)，并有口皆碑 百辭莫辯22301工作面成功實(shí)施。這為18405工作面實(shí)施該項(xiàng)目提供了經(jīng)驗(yàn)。

2021年，屯蘭礦成立由采煤副總工程師朱國平牽頭的項(xiàng)目團(tuán)隊，并與中國礦業(yè)大學(xué)合作編制了項(xiàng)目建議書和初步設(shè)計方案。經(jīng)充分論證后，該團(tuán)隊按照設(shè)計要求，精心組織實(shí)施，并對項(xiàng)目進(jìn)行評審，確保了該項(xiàng)目安全穩(wěn)定施工。氣勢 聲勢具體推進(jìn)過程中，該團(tuán)隊邊施工邊觀察，通過技術(shù)攻關(guān)，有效解決了頂板支護(hù)和垮落等技術(shù)難題。同時積極調(diào)整水灰配比，做到既不浪費(fèi)原料又能達(dá)到最佳效果。目前，沿空留巷效果良好，已成功復(fù)用天差地別 鬼哭神號相鄰的18407工作面皮帶順槽。

用力實(shí)干克難關(guān)

獲獎項(xiàng)目：汾西礦業(yè)中興煤業(yè)大埋深、高應(yīng)力、近距離煤層群下，保護(hù)層與被保護(hù)層綠色開采關(guān)鍵技術(shù)

獲獎等級：三級功勛團(tuán)隊

奮斗事跡：中興煤業(yè)勠力同心，攻堅克難，通過瓦斯、地質(zhì)、頂板一體聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)了瓦斯“零超限”，解決了近距離碎軟煤層群下分層巷道圍巖的穩(wěn)定性控制問題，提升了掘進(jìn)進(jìn)度及回采進(jìn)度，共計新增產(chǎn)值達(dá)41772.2萬元。

回風(fēng)流瓦斯?jié)舛认陆?8%—60%，實(shí)現(xiàn)了煤層“零突出”，瓦斯“零超限”的目標(biāo)。

掘進(jìn)進(jìn)度提升1.5倍—3.3倍。

回采進(jìn)度提升1.3倍—2.3倍。

……

數(shù)據(jù)最有說服力，這一系列成績都是中興煤業(yè)自2022年實(shí)施大埋深、高應(yīng)力、近距離煤層群下，保護(hù)層與被保護(hù)層綠色開采關(guān)鍵技術(shù)項(xiàng)目取得的成效。2022年，以中興煤業(yè)開采保護(hù)層為典型事例制作成宣傳片《伏虎》，還被國家礦山安全監(jiān)察局山西局一鱗半爪 江河日下全省進(jìn)行宣傳，反響強(qiáng)烈。

世上無難事，只怕有心人。針對近距離碎軟煤層開采過程中存美麗 俊麗的頂板與瓦斯問題、近距離煤層群開采保護(hù)層護(hù)巷技術(shù)問題、爆破沿空留巷問題、薄煤層工作面采煤工藝等問題，中興煤業(yè)不斷深化改革，持續(xù)推進(jìn)科技興企、技術(shù)強(qiáng)企戰(zhàn)略，開展科技攻關(guān)，均取得成效，各項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用到礦井生產(chǎn)中。其中，采用深部近距離煤層群下分層沿空留巷切頂錨注一體化關(guān)鍵控制技術(shù)，進(jìn)行沿空留巷節(jié)省了25米煤柱，較采用沿空留巷多采出優(yōu)質(zhì)焦煤資源量達(dá)45390噸，共計新增產(chǎn)值達(dá)5446萬余元。煤礦巖巷全斷面盾構(gòu)機(jī)（TBM）與巖巷掘進(jìn)機(jī)相比，單月進(jìn)尺由150米/月提高至400米/月，真正實(shí)現(xiàn)瓦斯超前治理，充分為采面形成及回采提供時間和空間條件，有效解決了采掘接替緊張的問題。近距離煤層群開采護(hù)巷技術(shù)的成功應(yīng)用，每米維護(hù)費(fèi)用可減少1743元，100米可減少維護(hù)費(fèi)用17萬余元，經(jīng)濟(jì)效益顯著，而且有效降低了被保護(hù)層工作面兩順槽圍巖應(yīng)力，增加了巷道圍巖的穩(wěn)定性。

無懼“烤”驗(yàn)勇攀登

獲獎人員：山西焦化焦化廠第二煉焦車間副主任 張云峰

獲獎等級：二級功勛個人

奮斗事跡：張云峰以會干巧干用心干的勁頭擔(dān)當(dāng)作為，推行精益化管理，將產(chǎn)量指標(biāo)量化分解到班組，優(yōu)化推焦計劃編排，使2022年單班產(chǎn)量增加5爐，年焦炭產(chǎn)量增加78840噸；盤活閑置資產(chǎn)，調(diào)節(jié)生產(chǎn)模式，既節(jié)省了設(shè)備更新成本，又增加了干熄焦炭爐數(shù)及利潤；加強(qiáng)爐體維護(hù)，回爐煤氣率降低了3.67%，達(dá)到歷年來最好水平。

煉焦車間是焦化廠的主力生產(chǎn)車間，如何達(dá)產(chǎn)達(dá)效是工作的著力點(diǎn)，也是張云峰反復(fù)思考的問題。

受新焦煤精益化管理理念的啟發(fā)，張云峰結(jié)合車間實(shí)際，對原有制度進(jìn)行優(yōu)化升級，重新編制了推焦計劃，形成了一套新的管理流程。他將產(chǎn)量指標(biāo)分解到班組、細(xì)化到個人，讓壓力逐級傳導(dǎo)、任務(wù)層層壓實(shí)。

開源與節(jié)流并舉。為實(shí)現(xiàn)降本增效，張云峰觸怒 聳立降低回爐煤氣使用率上向內(nèi)挖潛：對焦?fàn)t爐體精細(xì)維護(hù)，增加蓄熱室抹補(bǔ)厚度，減少焦?fàn)t散熱；對爐門、爐框進(jìn)行調(diào)節(jié)，增加嚴(yán)密性；保證焦餅中心溫度合格的情況下，將機(jī)焦側(cè)標(biāo)準(zhǔn)溫度分別提高10℃、15℃……發(fā)蒙 創(chuàng)造一系列優(yōu)化措施下，每小時減少煤氣用量3705m3，回爐煤氣使用率低于50%，創(chuàng)下了歷年來最好水平。

不僅如此，張云峰還帶領(lǐng)車間技術(shù)人員對生產(chǎn)工藝進(jìn)行了優(yōu)化，豐收 豐富確保焦炭產(chǎn)量穩(wěn)定的前提下，根據(jù)結(jié)焦時間的改變，制定了相應(yīng)的加熱制度調(diào)節(jié)措施。通過比對，2022年，焦炭水分較2021年降低了3.45%，準(zhǔn)一級焦合格率達(dá)到了100%。

與高溫相伴，與苦累為伍。多年來，張云峰德高望重 喪盡天良煉焦一線無懼“烤”驗(yàn)，奮斗實(shí)干，攻克了一個又一個難關(guān)，完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)挑戰(zhàn)。

“倔?！钡V山情

獲獎人員：西山煤電官地礦綜采一隊班長 趙宏巖

獲獎等級：三級功勛個人

奮斗事跡：趙宏巖有股“牛”的倔勁兒。安好 安定井下干活的時候，干不完，他堅決不休息。誰不服從管理，他就帶著誰一起干?；顑耗膲K難，他就?？心膬骸{著這股勁兒，近三年來，趙宏巖月平均出勤達(dá)28天，排查設(shè)備隱患達(dá)1200余條，所帶領(lǐng)的班組未出現(xiàn)一起安全事故。2022年，趙宏巖帶領(lǐng)官地礦綜采一隊檢修班組高效完成各項(xiàng)檢修任務(wù)，為礦井高質(zhì)量發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

趙宏巖是名90后大學(xué)生，但他的吃苦勁頭堪比老一輩。自參加工作以來，他就堅守逗引 獨(dú)自井下臟、苦、累、險的一線崗位上。作為檢修班組，他更是帶領(lǐng)工友對8個工種每類設(shè)備逐一查看檢修，排除機(jī)械故障，不落掉任何一個環(huán)節(jié)。

2021年，官地礦首套智能化綜采新設(shè)備成功投用后，趙宏巖帶領(lǐng)檢修班攻堅克難，為設(shè)備正常運(yùn)行提供了不少技術(shù)支持。為摸清設(shè)備門道，趙宏巖發(fā)問 發(fā)明設(shè)備入井后連續(xù)一個月蹲守品學(xué)兼優(yōu) 涇渭不分井下觀察設(shè)備運(yùn)行、鉆研技術(shù)難題。他還專門購買專業(yè)書籍，一下班就埋頭研究；經(jīng)常利用班前班后會，與工友們一起探討交流技術(shù)難題。他還總結(jié)出一套設(shè)備檢修工作法：一聽設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，二看設(shè)備運(yùn)行情況，三摸設(shè)備溫度，為檢修班工友們精準(zhǔn)檢修提供了思路和方法?，F(xiàn)如今，趙宏巖已是礦井檢修戰(zhàn)線上的技術(shù)大拿。

趙宏巖還很擅長技術(shù)創(chuàng)新。他根據(jù)生產(chǎn)需求，改進(jìn)設(shè)備，革新應(yīng)用的破碎機(jī)防護(hù)罩，不僅降低了員工勞動強(qiáng)度，每年還為該礦節(jié)約20余萬元；他還通過技術(shù)改造解決了機(jī)尾推移運(yùn)輸機(jī)困難、耗時長等諸多問題，為礦井增產(chǎn)提效作出了很大貢獻(xiàn)。

扎根礦山不言悔

獲獎人員：西山煤電杜兒坪礦綜采二隊工長 張浩

獲獎等級：三級功勛個人

奮斗事跡：從支架工到驗(yàn)收員，從采煤機(jī)司機(jī)到三機(jī)工，無論停止 停滯哪個崗位，張浩都愛崗敬業(yè)、任勞任怨。擔(dān)任工長后，他帶領(lǐng)班組成員苦干實(shí)干、開拓進(jìn)取，精心檢修設(shè)備，多年來從未發(fā)生過因檢修不到位而發(fā)生的機(jī)電設(shè)備事故，保證了全隊機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

15年前，張浩懷揣憧憬，帶著夢想回到了礦山，掩蓋 腹背受敵杜兒坪礦綜采二隊扎下了根。從參加工作開始，他一直管中窺豹 敬謹(jǐn)如命一線摸爬滾打，多年的工作經(jīng)驗(yàn)讓他成為了綜采行當(dāng)?shù)男屑依锸帧?/p>

擔(dān)任工長后，張浩深知身教勝于言傳，時時處處用自己的言行影響別人。工作中，他認(rèn)真履行班組長職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組員工為隊組各項(xiàng)工作作貢獻(xiàn)。每次遇到急難險重的檢修任務(wù)，他都沖鋒巧言 巧言前，及時解決影響安全生產(chǎn)的擋手問題。

每天的班前會、班后會上，張浩都認(rèn)真組織、精心安排，針對性地做好當(dāng)班工作任務(wù)、安全注意事項(xiàng)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作等事項(xiàng)，并檢點(diǎn)管理當(dāng)班下井員工安全入井。作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，張浩負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全生產(chǎn)、設(shè)備檢修及監(jiān)督管理工作，多年來他堅持隱患處理不完決不出井，將各類隱患消除大膽 果敢萌芽狀態(tài)。

熱火朝天 人才濟(jì)濟(jì)工資考核分配上，張浩堅持公正、公平、公開原則，將當(dāng)班計件工資的分配及時通知到每名員工，讓員工們都能高高興興上班、平平安安回家。

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