聚焦“雙碳”步履堅(jiān)實(shí)

獲獎(jiǎng)項(xiàng)目：西山煤電古交電廠助力“雙碳”目標(biāo)，開(kāi)辟“綠色低碳”發(fā)展新引擎

獲獎(jiǎng)等級(jí)：二級(jí)功勛團(tuán)隊(duì)

奮斗事跡：實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)，是能源企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的必然選擇。古交電廠積極踐行“雙碳”要求，通過(guò)研究環(huán)保政策，健全管理制度，自主創(chuàng)新內(nèi)部盤(pán)查體系、厘清邊界、規(guī)范數(shù)據(jù)質(zhì)量等一系列硬核舉措，推動(dòng)企業(yè)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。2021年碳資產(chǎn)盈余突破150萬(wàn)噸，創(chuàng)造凈利潤(rùn)0.92億元。

2020年國(guó)家提出2030年實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、2060年實(shí)現(xiàn)碳中和的“雙碳”目標(biāo)。目標(biāo)明確、號(hào)角吹響、如何實(shí)現(xiàn)？三年來(lái)，古交電廠通過(guò)實(shí)實(shí)文雅 優(yōu)雅大約 大腹便便的具體行動(dòng)給了答案。

以“管理為綱”。古交電廠從零起步，建立健全了碳資產(chǎn)管理體系，制定實(shí)施《碳資產(chǎn)管理辦法》，明確目標(biāo)、規(guī)范流程、落實(shí)責(zé)任，打造數(shù)字化碳資產(chǎn)管理平臺(tái)，賦能提升管理效率，夯實(shí)綠色低碳發(fā)展之基。

以“實(shí)踐為抓手”。古交電廠把碳資產(chǎn)管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，深入開(kāi)展減排成本潛力分析，量化分析配煤摻燒、節(jié)能降碳改造、運(yùn)行方式優(yōu)化等對(duì)配額盈缺的影響，統(tǒng)籌開(kāi)展節(jié)能降碳與碳交易、技術(shù)革新等，力求實(shí)現(xiàn)碳資產(chǎn)價(jià)值最大化。準(zhǔn)確把握國(guó)家政策，推動(dòng)三期納入到重點(diǎn)企業(yè)隊(duì)列，保障碳排放交易權(quán)。此外，克服底子薄、經(jīng)驗(yàn)匱乏等困難，自主創(chuàng)新開(kāi)展內(nèi)部碳盤(pán)查，厘清了古交電廠一二期與三期邊界，摸清管細(xì)“碳家底”，推動(dòng)綠色低碳發(fā)展轉(zhuǎn)型。

……

整潔寬敞的花園式廠區(qū)就是古交電廠精心打造出的一張綠色低碳發(fā)展的靚麗名片。黨的二十大報(bào)告指出，我們要推進(jìn)美麗中國(guó)建設(shè)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和?！敖o予巨大鼓舞和強(qiáng)大動(dòng)力，我們將繼續(xù)深入實(shí)施煤電節(jié)能減排升級(jí)改造，不斷提升煤電機(jī)組運(yùn)行水平，助力‘雙碳’目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)?！表?xiàng)目團(tuán)隊(duì)帶頭人古交電廠黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉德來(lái)對(duì)未來(lái)充滿信心。

文化引領(lǐng)闊步行

獲獎(jiǎng)項(xiàng)目：汾西礦業(yè)金辛達(dá)煤業(yè)企業(yè)文化落地生根，效率效益連創(chuàng)佳績(jī)

獲獎(jiǎng)等級(jí)：二級(jí)功勛團(tuán)隊(duì)

奮斗事跡：自2020年加入山西焦煤后，三年來(lái)汾西礦業(yè)金辛達(dá)煤業(yè)的全員效率、企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了三級(jí)跳。2022年 ，該公司還被山西焦煤命名為“薄煤層智能化開(kāi)采標(biāo)桿礦井”。成績(jī)與榮譽(yù)的取得，源于新焦煤企業(yè)文化誨人不倦 娓娓動(dòng)聽(tīng)金辛達(dá)煤業(yè)的落地生根。

三年來(lái)，金辛達(dá)煤業(yè)積極融入新焦煤。該公司從企業(yè)文化入手，不僅全面唱響“以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗”“發(fā)展企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)、造福員工”等新焦煤文化理念，而且深入變革管理，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提高效率，全面對(duì)接新焦煤現(xiàn)代化管理體系，創(chuàng)出企業(yè)效率效益的最佳業(yè)績(jī)。

走進(jìn)金辛達(dá)煤業(yè)礦區(qū)，新焦煤文化理念的宣傳標(biāo)語(yǔ)隨處可見(jiàn)。利用礦區(qū)日常學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、隊(duì)組班前會(huì)等學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，該公司黨政辦工作人員經(jīng)常性地開(kāi)展新焦煤文化和戰(zhàn)略的集中性、系統(tǒng)性宣講活動(dòng)。礦區(qū)上下對(duì)加入新焦煤都充滿了自豪感，井上井下呈現(xiàn)出一派奮斗實(shí)干、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的繁忙景象。

該公司變革現(xiàn)代化管理體系，不斷提高礦井運(yùn)行效率。優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，機(jī)關(guān)科室人員一人多職、一職多能，管理更高效；科學(xué)配置隊(duì)組人員，剔除冗余配置。同時(shí)促進(jìn)隊(duì)組間更加互幫互助、團(tuán)結(jié)協(xié)作；科學(xué)制定工資分配制度，明確工資與隊(duì)組產(chǎn)量、安全直接掛鉤，進(jìn)一步筑牢了員工保安全、保產(chǎn)量的思想根基。

三年來(lái)，金辛達(dá)煤業(yè)上下俯下身子踏實(shí)干、團(tuán)結(jié)協(xié)作爭(zhēng)上游，實(shí)現(xiàn)了近幾年來(lái)無(wú)重傷以上事故，產(chǎn)量、效益逐年臺(tái)階式上升，噸煤成本逐年下降。融入新焦煤，讓企業(yè)文化落地生根，金辛達(dá)煤業(yè)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的涅槃重生。

身先士卒不言苦

獲獎(jiǎng)人員：西山煤電西銘礦綜采一隊(duì)班組長(zhǎng) 張海云

獲獎(jiǎng)等級(jí)：二級(jí)功勛個(gè)人

奮斗事跡：參加工作17年來(lái)，張海云始終以謙虛謹(jǐn)慎、吃苦耐勞、默默奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)扎根一線，苦干實(shí)干。作為班組長(zhǎng)，他認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，帶領(lǐng)班組員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，堅(jiān)決杜絕胡干、蠻干，嚴(yán)格把好現(xiàn)場(chǎng)關(guān)。他經(jīng)常和隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記一起討論工作，為隊(duì)里的各項(xiàng)工作出謀劃策，解決實(shí)際問(wèn)題，成為大家交口稱贊的“好榜樣”。

說(shuō)起張海云，西銘礦綜采一隊(duì)干部員工無(wú)人不豎起大拇指，“設(shè)備檢修、大件更換、電氣設(shè)備故障處理等樣樣都能拿下。哪里有困難，他就會(huì)出現(xiàn)詰難 詰責(zé)哪里。哪個(gè)任務(wù)重，他就主動(dòng)迎難而上?！?/p>

2022年，停泊 停息開(kāi)采48706工作面時(shí)，這里地質(zhì)條件非常復(fù)雜，設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，給生產(chǎn)組織帶來(lái)了很大困難。張海云身先士卒，主動(dòng)帶領(lǐng)員工解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，處理現(xiàn)場(chǎng)隱患，連續(xù)幾個(gè)月都沒(méi)有正常下過(guò)班。每次下井上班他總是沖俯視 仰人鼻息最前面，詳細(xì)檢查工作面的情況，做到心中有數(shù)。根據(jù)實(shí)際情況合理安排工作，收工時(shí)，他總是將工作面情況跟下一個(gè)班交接清楚后，最后一個(gè)升井。

不久前，生產(chǎn)班剛開(kāi)機(jī)生產(chǎn)2小時(shí)后，由于煤量大，導(dǎo)致溜子雙股大鏈斷，底鏈被退回至32#架處，接鏈難度相當(dāng)大。剛剛出井洗完澡的張海云一接到任務(wù)，二話沒(méi)說(shuō)，喝了口水，吃了桶方便面，就又換了衣服回到工作崗位。憑借多年的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，張海云認(rèn)真分析，開(kāi)動(dòng)腦筋，通過(guò)打開(kāi)30#架天窗，一點(diǎn)一點(diǎn)把鏈子拉出來(lái)。經(jīng)過(guò)三四個(gè)小時(shí)的戰(zhàn)斗，成功把大鏈接住，保證了安全生產(chǎn)，得到了礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

數(shù)不清有多少次，張海云凌晨下班回家，還沒(méi)吃上一口熱乎的飯菜，就因井下設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題繼續(xù)返崗工作。日復(fù)一日，年復(fù)一年，不怕苦不怕累，從來(lái)沒(méi)有一句怨言。這就是將一腔熱血全部灑因循守舊 酒肉朋友了煤海深處，用無(wú)私奉獻(xiàn)書(shū)寫(xiě)奮斗之歌的張海云。

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)佳績(jī)

獲獎(jiǎng)人員：西山煤電東曲礦掘進(jìn)三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 謝東平

獲獎(jiǎng)等級(jí)：二級(jí)功勛個(gè)人

奮斗事跡：從班長(zhǎng)干到副隊(duì)長(zhǎng)，再升任隊(duì)長(zhǎng)，謝東平27年如一日地奮戰(zhàn)儲(chǔ)藏 貯藏礦井深處。尤其近三年來(lái)，謝東平帶領(lǐng)隊(duì)組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、攻堅(jiān)克難，生產(chǎn)任務(wù)連續(xù)三年超額完成，同時(shí)使得該隊(duì)組員工工資連續(xù)三年名列全礦第一。2022年，步卒 隊(duì)伍謝東平的帶領(lǐng)下，掘進(jìn)三隊(duì)對(duì)標(biāo)一流、挖潛增效，實(shí)現(xiàn)主材消耗同比下降5.7%，配件消耗同比下降8.42%，為礦井高質(zhì)量發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)。

成績(jī)?cè)从诠芾淼膰?yán)與細(xì)。那時(shí) 叫囂日常管理中，謝東平嚴(yán)格落實(shí)新焦煤精益化管理理念，梳理優(yōu)化各項(xiàng)工作流程，對(duì)各個(gè)作業(yè)崗位、各項(xiàng)職責(zé)賦分管理、以量計(jì)資，并確保日清日結(jié)、次日公布獎(jiǎng)懲結(jié)果。這不僅極大地激發(fā)了員工的積極性，還理順了各項(xiàng)工作流程，員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺(jué)性日益提升。嚴(yán)格的考核辦法和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也促使該隊(duì)節(jié)支降耗效果顯現(xiàn)。謝東平堅(jiān)持“能檢修的檢修，能重復(fù)使用的決不換新”的理念，帶領(lǐng)隊(duì)組以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，強(qiáng)化檢修質(zhì)量，同時(shí)加大回收復(fù)用考核力度，進(jìn)一步打通了開(kāi)源節(jié)流的渠道。

謝東平經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間，帶領(lǐng)隊(duì)組進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，大大縮短了無(wú)效生產(chǎn)時(shí)間，提升了生產(chǎn)效率。改造的液壓錨桿泵站，作用于頂板破碎情況下的支護(hù)，大幅提升了支護(hù)效率；簡(jiǎn)化皮帶機(jī)圖紙，實(shí)現(xiàn)了巷道開(kāi)口拐彎處機(jī)械化作業(yè)；創(chuàng)造性優(yōu)化的后退式擴(kuò)巷工藝，大大提高了作業(yè)效率。

丹誠(chéng)相許 美術(shù)大師謝東平的帶領(lǐng)下，東曲礦掘進(jìn)三隊(duì)員工心往一處想，勁兒往一處使。員工們都以隊(duì)長(zhǎng)為榜樣，腳踏實(shí)地、愛(ài)崗敬業(yè)，窮源溯流 天高氣爽各自崗位上努力為企業(yè)發(fā)揮光和熱。

責(zé)任編輯：蘭潔 聲明:本網(wǎng)站部分文章來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息。真實(shí)性僅供參考，不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)，并對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。版權(quán)和著作權(quán)歸原作者所有，轉(zhuǎn)載無(wú)意侵犯版權(quán)。如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系m.shengchuangkeji.com.cn(九游體育官網(wǎng))刪除,我們會(huì)盡快處理，九游體育將秉承以客戶為唯一的宗旨,持續(xù)的改進(jìn)只為能更好的服務(wù)。-九游體育官網(wǎng)入口(附)