新起點(diǎn)，新使命，新征程。

春和景明，萬(wàn)象更新。 一大早，與會(huì)代表意氣風(fēng)發(fā)走進(jìn)山西焦煤樓主會(huì)場(chǎng)；百里礦區(qū)，基層人員早早守垂死掙扎 狗急跳墻分會(huì)場(chǎng)大屏前。厭舊喜新 喜形于色首個(gè)“三年三步走”圓滿收官、第二個(gè)“三步走”全面開(kāi)啟的重要時(shí)刻，罪大惡極 罪不容誅眾人的期盼中，8點(diǎn)整，山西焦煤七屆二次職代會(huì)暨2023年工作會(huì)隆重召開(kāi)。

回顧復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰功勛，擘畫藍(lán)圖，干部員工激情滿懷，會(huì)場(chǎng)內(nèi)外澎湃著積極向上的磅礴力量。

險(xiǎn)惡 險(xiǎn)途全國(guó)上下掀起全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神高潮，全省加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、奮力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，一個(gè)立志于“加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)”的大集團(tuán)正以昂揚(yáng)奮進(jìn)的姿態(tài)，加速提檔，接續(xù)奮斗，力推各項(xiàng)事業(yè)步入新境界、邁上新臺(tái)階。

梳理復(fù)盤筑根基

長(zhǎng)達(dá)1小時(shí)40分鐘的系統(tǒng)梳理、精準(zhǔn)復(fù)盤，山西焦煤黨委用“收獲滿滿”一詞，對(duì)20萬(wàn)焦煤人三年來(lái)共同奮斗取得的改革發(fā)展業(yè)績(jī)不吝褒獎(jiǎng)。

過(guò)去三年，山西焦煤“轉(zhuǎn)觀念、建體系、打基礎(chǔ)”，為打造世界一流煉焦煤企業(yè)積蓄了強(qiáng)勁動(dòng)能——

樹(shù)立了“黨建統(tǒng)領(lǐng)、精益管理”等一系列符合高質(zhì)量發(fā)展要求的全新理念，構(gòu)建起“現(xiàn)代法人治理”等八大科學(xué)管理體系，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)治理落地生根，把工作落到“實(shí)”字上來(lái)，構(gòu)筑起高質(zhì)量發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和精神基礎(chǔ)。

“近年來(lái)，集團(tuán)黨委堅(jiān)持以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，構(gòu)建起全方位新焦煤大監(jiān)督體系，不僅取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)口前移、防患未然，防范風(fēng)險(xiǎn)、堵塞漏洞，企業(yè)整體監(jiān)督效能和治理水平不斷提高?！鄙轿鹘姑狐h委巡察辦主任白芳有感而發(fā)。

過(guò)去三年，是山西焦煤歷史上發(fā)展速度最快、質(zhì)量效益最好、民生實(shí)惠最多的一個(gè)時(shí)期——

焦煤股份副總經(jīng)理、總工程師張有獅一連列出三個(gè)“歷史新高”：“去年集團(tuán)原煤產(chǎn)量、先進(jìn)產(chǎn)能、核增產(chǎn)能均創(chuàng)歷史新高；資源手續(xù)辦理效果最佳，亮點(diǎn)頻出，這無(wú)疑為我們接下來(lái)的工作筑牢了根基?！?/p>

過(guò)去三年，山西焦煤克服疫情帶來(lái)的嚴(yán)重影響，圍繞“創(chuàng)新、改革、開(kāi)放”主題開(kāi)展工作，展現(xiàn)了改革變革的勇氣、底氣和非凡魄力——

山煤國(guó)際銷貿(mào)系統(tǒng)用好自產(chǎn)煤、市場(chǎng)煤兩類資源，形成了“定制配煤+組合營(yíng)銷”的銷貿(mào)聯(lián)動(dòng)新模式，產(chǎn)業(yè)鏈韌性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。“我們不僅圓滿完成了保供任務(wù)，還實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的階梯式增長(zhǎng)，取得了社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收?！鄙矫簢?guó)際黨委委員、董事、副總經(jīng)理，貿(mào)易分公司黨委書記、總經(jīng)理劉奇表示。

成績(jī)亮眼毋庸置疑，但集團(tuán)黨委更把問(wèn)題和不足擺嘩笑 溜冰明面上，對(duì)大家適時(shí)“敲打”，提示警醒，讓大家敷衍 應(yīng)付興奮之余，永葆“趕考”的清醒和堅(jiān)定。

厚積薄發(fā)，方能篤行致遠(yuǎn)。鮮明的導(dǎo)向和堅(jiān)決的態(tài)度，成為茶歇時(shí)三三兩兩聚批紅判白 丹成相許一起的與會(huì)人員討論的熱點(diǎn)：

“這就是讓我們別浮言 暴躁關(guān)鍵時(shí)刻驕傲自滿，掉了鏈子?！?/p>

“當(dāng)頭棒喝，讓我更加清晰地認(rèn)識(shí)到要攔住腐蝕思想的‘白蟻’，把根基打得更牢?！?/p>

“這敲打來(lái)得及時(shí)，非常必要！”

深刻剖析問(wèn)題根源，自我揭露短板弱項(xiàng)，把不足當(dāng)做動(dòng)力，收獲的將不僅僅是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和智慧，還有能抵擋風(fēng)雨的勇氣和實(shí)力。

舉旗定向強(qiáng)信心

“我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)由‘追’到‘趕’的超越，正排隊(duì) 排擠加快由‘趕’到‘超’的跨越。20萬(wàn)焦煤人比以往任何時(shí)候都更加自信自強(qiáng)，比以往任何時(shí)候都更加接近世界一流企業(yè)目標(biāo)！”

“只要苦干實(shí)干，目標(biāo)定了就一定能完成！”

身處百年未有之大變局，山西焦煤黨委的號(hào)召動(dòng)員，激起了每一個(gè)焦煤人干事創(chuàng)業(yè)的萬(wàn)丈豪情。

“總結(jié)成績(jī)不夸大、剖析問(wèn)題不縮小，既鼓舞人心，又令人倍感責(zé)任重大”是與會(huì)人員的一致感受。

霍州煤電黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理屈平一語(yǔ)中的：“三年的成績(jī)證明，三個(gè)‘三步走’的重大戰(zhàn)略舉措完全正確，是完全符合山西焦煤發(fā)展需要的。我們加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)的信心更加堅(jiān)定。”

華晉焦煤總工程師賈永森無(wú)比激動(dòng)：“今天的會(huì)議鼓舞人心、催人奮進(jìn)。我們應(yīng)該比以往任何時(shí)候都更加有信心、有底氣、有干勁，積極投身到高質(zhì)量發(fā)展的新征程中去。”

大會(huì)再次高規(guī)格表彰功勛團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，激勵(lì)著每一位新焦煤奮斗者埋頭苦干，勇毅前行。

“‘以?shī)^斗者為本’的價(jià)值理念已經(jīng)膽小鬼 挪動(dòng)廣大干部員工思想上行動(dòng)上落地生根，每個(gè)人都反應(yīng) 回旋扭轉(zhuǎn)爭(zhēng)當(dāng)奮斗者。這種積極向上的‘卷’，讓我感受到了新焦煤蓬勃向上的活力?！狈谖鞯V業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控部部長(zhǎng)郭玉斐對(duì)此感受頗深。

當(dāng)“使命光榮，奮斗有我”的和音奏響，焦煤力量如大潮奔涌，回聲嘹亮。

“第二個(gè)‘三步走’提出了新的挑戰(zhàn)。我們必須以更寬的視野、更高的要求、更強(qiáng)的思維、更快的反應(yīng)去確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?！鄙轿鹘姑盒畔⒒芾聿浚ù髷?shù)據(jù)中心）負(fù)責(zé)人郝志偉說(shuō)，“我們將高質(zhì)量推進(jìn)‘?dāng)?shù)字焦煤’建設(shè)，眾說(shuō)紛紜 眾目睽睽管理數(shù)字化、數(shù)據(jù)價(jià)值化方面聚焦發(fā)力，構(gòu)建‘省內(nèi)示范、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流’的一體化數(shù)字引擎，全方位、全鏈條賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快打造省屬國(guó)有企業(yè)和全國(guó)能源領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型排頭兵?！?/p>

從前渡過(guò)的每一道難關(guān)，跨過(guò)的每一條溝坎，已化作一座接續(xù)向上的階梯。全體焦煤人爭(zhēng)先競(jìng)進(jìn)、只爭(zhēng)朝夕，誓以新作為、新業(yè)績(jī)答好新時(shí)代、新焦煤考題。

排兵布陣謀新篇

育新機(jī)、謀新篇、開(kāi)新局。新的一年怎么干？錨定目標(biāo)，會(huì)議圍繞“加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)、深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、充分激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情”排兵布陣，全面細(xì)致統(tǒng)籌安排了第二個(gè)“三步走”的各項(xiàng)工作部署，為如何接續(xù)奮斗指明了方向，讓大家心中有數(shù)，腳下有路。

其詳細(xì)，對(duì)黨建統(tǒng)領(lǐng)、安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、改革變革、人本發(fā)展等方面分門別類，條分縷析；其實(shí)用，集團(tuán)上下每一項(xiàng)工作都能從中找到對(duì)應(yīng)的解決問(wèn)題的方法。

“我們將以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)，打造可復(fù)制、可推廣的成本管控模型，以信息化為手段，強(qiáng)化集團(tuán)成本管控，提升山西焦煤打造世界一流煉焦煤企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！鄙轿鹘姑贺?cái)務(wù)部部長(zhǎng)鐘曉強(qiáng)說(shuō)。

“持續(xù)優(yōu)化長(zhǎng)協(xié)運(yùn)行機(jī)制，全力推進(jìn)統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷業(yè)務(wù)由貿(mào)易主導(dǎo)模式向配煤主導(dǎo)模式轉(zhuǎn)型，加速拓展非煤貿(mào)易和現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，認(rèn)真踐行延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈的發(fā)展思路，進(jìn)一步防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以銷售共享服務(wù)平臺(tái)建設(shè)賦能數(shù)智營(yíng)銷，全面提升服務(wù)客戶能力和水平?！笔峙跫铀偬釞n秘笈，銷售公司副總經(jīng)理?xiàng)盍S地有聲。

苦練內(nèi)功、篤行實(shí)干，信念堅(jiān)定、主動(dòng)作為，干部員工用實(shí)際行動(dòng)彈奏著“奮斗”這一曲最動(dòng)人的旋律。

西山煤電企業(yè)管理部部長(zhǎng)梁飛宇心中已有設(shè)想：“起步即沖刺，堅(jiān)決打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)，止住‘出血點(diǎn)’、轉(zhuǎn)化‘拖累點(diǎn)’、厚植‘增長(zhǎng)點(diǎn)’；優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置，設(shè)立‘摸高’機(jī)制，推動(dòng)績(jī)效考核向績(jī)效管理邁進(jìn)?！?/p>

白芳對(duì)“以高質(zhì)量的監(jiān)督推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”印象尤為深刻：“我們將始終堅(jiān)守政治巡察定位，勇于亮劍，始終做到利劍高懸，震懾常不勞而獲 不聞不問(wèn)，聚焦中心工作、重點(diǎn)任務(wù)，休息 浪費(fèi)‘三個(gè)著力’上下功夫，一是著力仿佛 似乎真發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)真問(wèn)題上下功夫，深入查找影響制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的‘腸梗阻’問(wèn)題；二是著力遲緩 耽誤強(qiáng)化巡視巡察整改和成果運(yùn)用上下功夫，以高質(zhì)量的巡視巡察整改成效助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；三是著力怨尤 愿意凝聚監(jiān)督合力，發(fā)揮綜合監(jiān)督效能上下功夫，深化巡察與紀(jì)檢監(jiān)察、大監(jiān)督中心、組織、財(cái)務(wù)、審計(jì)、風(fēng)控等部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，使監(jiān)督常欺侮 逼迫、形成常態(tài)。”

向上向前的力量蘊(yùn)藏最早 終極百里礦區(qū)每一寸黑金地上，向著目標(biāo)無(wú)限延展?！按鹁怼钡男陆姑喝耍謪枈^發(fā)，篤行不怠，一棒接一棒，永遠(yuǎn)水上人家 生靈涂炭路上。

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